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秦皇岛市海港区着力推进预算绩效管理更有“绩效”-凯发旗舰厅

来源: 长城网  作者:王震军 田昊
2021-12-29 13:05:00
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长城网·冀云客户端讯(记者 王震军 通讯员 田昊)预算绩效管理是现代管理的发展趋势,是政府绩效管理的重要组成部分,更是提高政府行政效能、坚持厉行节约的重要举措。秦皇岛市海港区自2015年试点绩效管理工作以来,紧紧围绕财政改革和财政管理中心工作,积极践行“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念,不断创新工作模式,着力打造全方位、全过程、全覆盖、全公开的预算绩效管理体系,有力地推动财政资金聚力增效。

打牢基础、完善设计,努力打造预算绩效管理新体系

在制度建设上,海港区陆续出台《全面实施预算绩效管理推进工作方案》《海港区部门预算绩效管理办法》《海港区部门预算绩效目标设定规范》《海港区预算绩效运行监控管理办法》《海港区财政支出绩效评价管理暂行办法》《海港区预算绩效管理工作规程》等多个配套制度,推动预算绩效一体化管理。在队伍建设上,成立了预算绩效管理工作领导小组,全方位推进预算绩效管理工作,先后建立预算挂钩机制、全面公开机制、整改提升机制、双重考核机制等多项机制,明确绩效管理结果必须作为预算安排的重要依据,对评价结果差的项目取消或减少预算分配额;各预算部门须将项目绩效目标、绩效评价情况在门户网站公开;对于绩效监控、绩效评价发现的问题,须明确整改时限,监督整改结果等。

积极探索、引入外力,着力构建预算绩效管理大格局

经过多年探索,海港区初步建立区委、区政府高位领导,区人大、区政协全面监督,财政部门全程调度以及各预算单位具体落实的运行协调机制。一方面,区人大在预算部门决算草案集中审核会议上,项目绩效目标设定情况被列为专题汇报议题之一。另一方面,区委巡察组和区审计部门已将区级专项资金绩效管理情况作为巡察、审计的重要内容之一。

拓展维度、优化管理,全力发挥预算绩效管理高效能

在新冠肺炎疫情、财政收支矛盾加大等因素影响下,持续健全和完善财政资金配置效能制度体系,推动预算绩效管理要从结果管理模式向目标管理模式转变。发挥绩效目标前置作用。出台《关于做好财政项目资金绩效目标审核工作的通知》,明确要求未设置绩效目标或绩效目标审核未通过的项目,一律不予安排预算,同时正式将绩效目标审核全面纳入预算绩效管理信息系统,真正实现了“无绩效,不预算”的管理理念。规范绩效评价标准体系。按照层次分明、量化可比、依据充分、动态管理原则,全面开展分行业分领域绩效指标和标准体系建设工作。

关键词:预算|绩效管理|海港区责任编辑:王震军
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